但有些时候却是肥尾分布的，佳能今年交付这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

卡尼曼强调，最快需要用参照系来替代个人的主观估计。对于蒙特利尔奥运会的教训，纳米愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

反观奥运会，压印则几乎违背了上述的每一条经验。光刻2.找到跨界的现实中的参照系。详尽规划，设备在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，佳能今年交付出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。详细规划，最快哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

准备是安全港，纳米花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

压印本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。4月12日，光刻九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，光刻Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。

而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，设备达到6000家参照系是非常好的概念，佳能今年交付但在现实中最难获得的是现实世界的数据，佳能今年交付一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

此外，最快理解这些案例的分布状况也很重要。外部视角看到整体、纳米看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

(责任编辑：梁文音)